来源:李永生 

为了建立一支信念坚定、敢于担当、清正廉洁的干部队伍,构建全新的动力生成机制,形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。近日,榆林城投集团党委印发《榆林城投集团企业领导人员鼓励激励实施办法》、《榆林城投集团企业领导人员容错纠错实施办法》、《榆林城投集团企业领导人员能上能下实施办法》的通知。建立企业领导干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制,是榆林城投集团树立正确用人导向,激发企业干部为实现“追赶超越”目标积极进取的重要举措。

榆林城投集团企业领导人员“三项机制”实施办法,坚持“三个区分开来”的原则,一是鼓励探索创新,把企业领导人员在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误同明知故犯的违纪违法行为区分开来;二是严格依法履职,把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;三是杜绝以权谋私,把为推动发展的无意过失同为谋取私利的违纪违法行为区分开来,达到保护干事者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者的目的。建立“三项机制”, 关键是对实绩突出、有作为的人员重用提拔,对敢于担当、勇于创新的人员容错保护,对不作为、乱作为的人员严肃惩处,着力营造鼓励干事、宽容失误、惩戒违纪的良好氛围。

“三项机制”既是一种工作机制,也是一种管理方法,为把“三项机制”落实到干部管理考核各个环节,真正使干部“能上能下”成为一种导向,“鼓励激励”成为一种手段,“容错纠错”成为一种关爱。榆林城投集团将落实“三项机制”与各部门、各单位考核和日常工作相结合,进一步完善内部考核机制,在季度、半年和年度考核基础上,实行了周例会和月例会工作制度,对重点任务进行周督办、月督察, 并将年度工作目标任务细化分解,落实到人,严格兑现,促进了各项工作任务的顺利完成。推行“三项机制”,关键是将不愿干事、不会干事碌碌无为的干部与勇谋善为、敢啃硬骨头有所作为的干部区分开来让真正干事的人,老实人不吃亏、获重用。对平庸者、失职者下,对不善为、不敢为的干部进行及时调整,形成了正确的用人导向。



2017年07月20日

论中国共产党的领导核心作用
中共中央关于修改《中国共产党巡视工作条例》的决定(2017年7月1日)

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榆林城投集团推行企业领导人员“三项机制”管理办法

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