来源:马姝

7月24日,榆林城投集团召开2018年6月份及第二季度经营分析会暨上半年工作会议。党委书记、董事长王连祥主持会议并做重要讲话,集团公司中层副职以上领导、职工董事、监事参加了会议。

会议通报了2016年6月份及第二季度生产经营分析报告,下达了7月份各单位工作任务;通报了6月份重点工作任务完成情况;通报了6月份及上半年预算执行情况;通报了上半年绩效考核结果;总结了上半年工作情况,安排部署了下半年工作。

会上王连祥董事长根据当前形势和任务,结合集团公司实际,发表了三个方面的意见:

一是肯定成绩,总结经验,努力提振下步工作信心。上半年以来,在“四个整顿”取得初步成效的基础上,公司通过一系列改革措施,不断提升了公司管理水平,各方面工作取得了一定成效。

二是认清形势,正视困难,不断增强战胜危机的决心。日前,《关于推进我省融资平台公司转型发展的意见》的出台,将为我省全面规范政府融资平台管理,打好防范化解重大风险攻坚战,以及促进融资平台继续发挥好公益性项目建设提供积极的政策引导。我们要在应对危机中抢机遇,在化解难题中谋发展,积极主动做好当前和今后一段时期的各项工作。

三是理清思路,明确重点,切实保障下半年工作任务全面完成。下半年城投集团公司总体工作思路是:突出一个中心,坚持两个必须,落实三个加强,采取四项措施。即:突出一个中心:就是要突出提高企业经济效益这个中心。坚持两个必须:即必须着眼于科学发展、多点发展、转型发展;必须着眼于理顺集团内部管理体制机制。落实三个加强:一是加强市场开拓,始终把挺进市场作为全部工作的重中之重,尽快实现靠市场生存的目标;二是加强内部管理,完善公司各项管理制度,确保各项制度落地执行;三是加强人才队伍建设,发挥干部职工的作用。采取四项措施:一是通过改革增加活力。深化内部改革,优化薪酬体系,完善考核机制,建立科学有效的运行机制。二是通过管理挖掘潜力。努力实现工作效率与效益的最大化;三是通过教育提升内力。加强对广大员工奉献精神和工作能力的培养,不断增强责任意识和执行力;四是通过文化凝聚合力。加强企业文化建设,凝聚人心、激发热情、规范行为、引领方向,壮大企业硬实力,增强企业竞争力。


2018年07月25日

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