来源:李永生

    开会+不落实=0。细细想来,颇有道理且意味深长

    实际工作“一流的决策,二流的执行,三流的结果”,往往正是由于不落实或落实不到位造成的。
   会议制定的决策布置的任务,在落实过程中可能存在以下几种情况:一是只形式,不管实效。有的管理人员缺乏强烈的落实意识,搞“空对空”,只图形式、不问实效。以会议落实会议,用文件落实文件,习惯于当“收发室”、“二传手”,层层喊落实,结果层层不落实。二是落实过程中抓而不实,抓而不力。有的管理人员落实不力,照抄照搬。部署工作时雷声大,落实工作时雨点小。这样就会导致表面上轰轰烈烈、热热闹闹,实际上没有解决什么根本问题。三是落实过程中遇事推诿,不负责任。有的管理人员遇事能推则推,能躲就躲,能将就则将就,有风险的工作不愿干,有困难的工作不去干,得罪人的工作不想干,工作起来像“算盘珠”,推推动动,不推不动,甚至推而不动  

    造成不落实或落实不力的原因是多方面的,主要可归结为缺少落实的目标责任、监督检查和奖惩追究。首先要求管理人员善于沟通、协调无论纵向还是横向的沟通与协调,都是现代管理人员必须具备的一种能力其次,要善于精细管理。要按质、按量、按时完成所布置的工作,将管理责任具体化、明确化再者,不断提高自身的落实能力,必须善于发现问题、分析问题、解决问题。如果说发现问题需要敏锐,分析问题需要智慧提出问题需要勇气,那么拿出切实可行的办法和措施去完成工作,就是管理人员落实能力的具体体现。  

    所以,落实能力=发现问题+分析问题+解决问题只有不折不扣落实好会议决策部署,才能发挥会议的实际作用。实践证明,凡事有人负责、凡事有人实施、凡事有人检查、凡事有人监督,才能不断缩短“已经安排”与“已经落实”之间的距离。

    请每位管理人员牢记:会速议、议速决、决速行、行速果。


2018年08月15日

《你在为谁工作》心得体会
一辈子不长,活的就是一种心情

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开会+不落实=零

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